Trabajadores apuntan quiebra de Enatex a mala administración

TRABAJADORES DE ENATEX RECLAMAN DERECHOS LABORALES.

Mientras el sector privado del país abogó por el salvataje de la Empresa Nacional Textil (Enatex), los trabajadores responsabilizaron de la virtual quiebra a Manuel Morales, hermano de la ministra de Desarrollo Productivo y Economía Plural, Teresa Morales. “Manuel Morales Olivera ha entrado a la empresa con el tema de la formación de sindicatos, hacía cursillos al inicio de la creación de Enatex”, aseveró Bernabé Bautista, secretario de Vivienda del Sindicato de Trabajadores de Enatex.

Para conocer una versión oficial, EL DIARIO se comunicó con el despacho de la ministra Morales para solicitar una opinión al respecto. La relacionadora pública de esa oficina, Luisa LImachi, se limitó a decir que la autoridad aguardaba la reanudación de las negociaciones con los dirigentes de la empresa aunque se le insistió en una respuesta a la solicitud.

SIN CARGO

Bautista indicó lo siguiente: “Al transcurrir el primer año hemos visto el poder de decisión que tenía porque ‘figuraba en todas las decisiones de gerencia sobre la planta sin tener ningún cargo oficial’”. La gerente Julia Aparicio minimizó el rol de Morales y lo defendió de las acusaciones de los trabajadores señalando hace tres semanas que su nombre “no figura en las planillas de la empresa”.

“ASESOR”

“Una vez dijo la ministra (Teresa Morales) que él (su hermano Manuel Morales) es como un asesor que viene a levantar esta planta”, refirió Bautista a la agencia Erbol. La agencia llamó cinco veces al número de celular de Manuel Morales para conocer su versión, pero en todas las ocasiones no respondió, dice un reporte de la agencia.

TARJETITAS

Bautista, hoy dirigente y miembro de la comisión de huelga de los trabajadores de Enatex, acusó a Manuel Morales de la quiebra de la empresa estatal. “Cómo podemos estar pidiendo limosnas vendiendo tarjetitas, lo que nosotros hemos pedido es mercado, nosotros antes éramos una empresa exportadora, pero el señor Manuel Morales (nos) ha llevado a la quiebra”, apuntó. Bautista atribuyó a Morales de haber inducido a malas decisiones administrativas y comerciales en la conducción de Enatex.

PRECIOS DE REGALO

El dirigente dijo que en el caso de las promociones (Manuel Morales) instauró la venta de poleras a “precio de regalo” con el fin de dar a conocer la nueva marca. “Una prenda que costaba 150 bolivianos él lo puso al precio de 50 a 70 bolivianos, eso era precio regalado, que no era ni a precio de costo”, indicó.

INSOLVENCIA

Los trabajadores de Enatex no cobran sueldos desde hace cuatro meses y este martes se declararon en huelga indefinida de brazos caídos hasta que el Gobierno les dé una solución. En tanto, cada día que pasa los operarios van perdiendo más beneficios. Un dirigente demandó este miércoles al Gobierno un soporte de $us 20 millones “para levantar la empresa”.

“Estamos en estado de emergencia desde hace un mes y medio atrás porque los sueldos no nos pagan hace cuatro meses, no hay soluciones, no hay subsidios, no tenemos atención en la Caja (seguro de salud), no hay nada y sólo nos dedicamos a vender tarjetitas, supuestamente tenemos superventas a Venezuela, a Cuba, pero no hay nada de eso”, protestó Bautista.

MODELO INVIABLE

La fundación Milenio en su Informe de Coyuntura 216 de octubre de 2013 advirtió sobre el futuro de Enatex al haber cambiado su visión empresarial “apuntando a mercados mucho menos estables y considerablemente más pequeños que aquellos para los que fue diseñado en la cadena productiva” de la factoría cuando Ametex la administraba, y donde suponía una producción para mercados mucho más grandes y de mayor capacidad económica.

A PÉRDIDA

“Está claro que la estructura productiva montada por Ametex respondía sobre todo a las necesidades de un mercado externo, sumamente exigente en términos de calidad y tiempos de respuesta, capaces de soportar altos costos y recargos como los que enfrenta un productor boliviano”, se lee en el informe de Milenio, según cita Erbol. Aparicio admitió la semana pasada que la firma trabaja a pérdida. Y por debajo del punto de equilibrio.

En ese sentido, Milenio señaló que “más allá de los objetivos sociales que se puedan estar buscando a través de Enatex, está claro que esta nueva política empresarial difícilmente va a ser sostenible en el tiempo”.

“Esto ha derivado en estrategias de venta que sugieren operaciones a pérdida, ofreciendo precios de venta al público del mercado interno muy por debajo de los precios estimados de producción, a los que hay que agregarles además los costos de venta y comercialización”, indica.

SOSTENIBILIDAD

Misma decisión ocurrió con el aumento del “factor variable” o bono de producción, dijo el dirigente, donde Manuel Morales “impuso su capricho”. “Cuando los cinco sindicatos nos hemos reunido hemos pedido el aumento de Bs 1.500 a Bs 2.500, pero por Resolución Ministerial lo subieron a 4.500 bolivianos (el bono de producción), acusándonos luego en una asamblea de que nosotros no queríamos tanto dinero”, apuntó el dirigente.

Reconoció que con esa medida los trabajadores ganan muy bien pero “lamentablemente esos ingresos no lo sostienen la venta de prendas para la exportación como era la expectativa”.

MERCADOS PARALIZADOS

“Los mercados no funcionaron para nada, solamente han sido parches, nadie se animaba dentro de esta gerencia a hacer inversiones millonarias como antes (con Ametex), esta empresa colosal no es para contratos de cinco mil piezas, es para la producción de 750 mil piezas al mes”, dijo.

Bautista agregó que en el tema de mercados “la ruptura del Atpdea no pudo ser reemplazado por ningún otro”.

INFLUENCIAS

Bautista recordó también cómo la anterior jefa de personal, Karen Vásquez, fue prácticamente echada de la empresa como resultado de un manejo “personal” de la factoría. Dijo que Enatex se maneja por medio de una “cúpula” que coloca el personal administrativo y gerencial como “cuota”.

“Karen Vásquez era la jefa de personal que antes organizó toda la parte del personal y jurídica, pese a toda la experiencia que esta señora tenía, cuando entró como gerente Alejandro Zárate Bladés, la sacaron, son cúpulas que van peleando internamente, es así como se está manejando Enatex”, indicó.